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人才决定企业兴衰 印刷企业怎样留住人才

添加时间:2015-05-13 15:48:31   浏览次数: 次   

  

    人才重要已成共识。当今是知识经济时代,高新科技全面武装了印刷产业,人才决定企业的兴衰。可人才的频繁流动,也给企业带来了忧患,尤其是关键岗位的高技能人才,关系到企业的生存发展。

    有这样一个真实的故事,江西省南昌市有一家民营印刷企业,为了适应生产发展需要,花1000多万元引进了一台海德堡四色胶印机,同时选派了一名机长到海德堡公司深造。可就在机器到厂安装调试的时候,委培的机长不见了,等他们反应过来时,这位机长却在别的单位上班了。企业老总后来一打听才知道,这位机长嫌企业待遇过低,所以不辞而别。眼看机器到厂无人操作,老总急得团团转,万般无奈之下,只好向江西省印协求助,在省印协的协调下,企业答应了机长的要求,提高了待遇标准,把这名机长请了回来。

    这个故事向我们提出这样一个问题:企业靠什么留住人才?这是每个企业都必须认真面对和思考的问题。在长期的市场实践中,“留人三法则”成为企业的一种行之有效的留人良方。这留人三法则是:事业留人、情感留人与待遇留人。三者之间相互依存,缺一不可。

    事业留人是关键。人才,特别是高端技术人才,更希望自己的才华得到发挥,干一番事业。现在人才市场再也不是“一锤定终生”的用人模式,而是双向选择。企业会认真筛选人才,人才也会仔细挑选企业,选择自己比较满意的企业作为“根据地”,以实现自己的价值。企业有干事业的氛围,才能留住人才。

    情感留人更长久。人是感情“动物”。人才与企业的关系不仅是劳资关系,更是兄弟朋友关系。企业管理者在日常工作生活中,应处处关心人才,与人才交朋友、交心,帮助人才解决一些实际问题,实施人性化管理。希望企业都做情感投资的有心人。

    待遇留人不可缺。待遇是对人才价值的肯定,合理给予人才待遇,是企业的用人之道。人为地压低人才待遇,既不合情,也不合理,应当做到待遇和人才给企业创造的效益成正比。在商品社会里,人才也是一种商品,而且是有情感的特种商品。待遇体现人才价值,企业与人才之间要做好双向选择,确定待遇。企业不给人才合理待遇,会影响人才积极性的发挥。待遇留人是最直接、最实际、最有效的留住人才方式,企业应当恰当地拿捏。

    实践证明,只要企业符合事业兴旺、情感怡人、待遇到位这几个条件,留住人才就不是问题。

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